Про певне розширення методу заробленої вартості
DOI:
https://doi.org/10.26642/pbo-2006-1(4)-305-311Анотація
Метод заробленої вартості, добре відомий інструмент захисту у проекті управління витратами, посилюється додатковими перспективами, що дозволяють не лише контролювати витрати, але й управляти грошовими потоками, кредиторською заборгованістю, зобов’язаннями, курсом акцій тощо. Зміни зроблять метод заробленої вартості навіть більш ефективним інструментом, який дозволяє визначити проблеми під час реалізації проекту, поки ще не надто пізно їх вирішувати.Посилання
Joly M., Le Bissonnais J., Muller J.-L. G. (1995), Maîtriser le coût de vos projets, Afnor, Paris;
Dałkowski Tomasz B., Kuchta Dorota (2000): Szacowanie i kontrola kosztów w projektach. Monit. Rachun. Finans. 2000 no. 10 p. 58-65;
Dałkowski Tomasz B., Kuchta Dorota (2001): Klasyczna i zmodyfikowana metoda Earned value w zarządzaniu projektami, Badania Operacyjne i Decyzje(3/4), p.35-52;
EVMS - Earned Value Management Systems (1997), NSIA Management Systems Subcommitee;
Fleming Q.W., Hoppelman J.M. (1996), EARNED VALUE Project Management, Project Management Institute;
Kuchta Dorota (2005), Fuzzyfication of the earned value method. WSEAS Trans. Syst. 2005 vol. 4 iss. 12 p. 2222-2229.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2016 Dorota Kuchta
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Автор, який подає матеріали до друку, зберігає за собою всі авторські права та надає відповідному виданню право першої публікації, дозволяючи розповсюджувати даний матеріал із зазначенням авторства та джерела первинної публікації, а також погоджується на розміщення її електронної версії на сайті Національної бібліотеки ім. В.І. Вернадського.