Розвиток стратегічного управлінського обліку інноваційного капіталу на основі збалансованої системи показників
DOI:
https://doi.org/10.26642/pbo-2024-2(58)-32-38Ключові слова:
економіка знань; інноваційний капітал; інноваційна діяльність; стратегічний управлінський облік; збалансована система показниківАнотація
Розглянуто сутність збалансованої системи показників як засобу інформаційного забезпечення інноваційного менеджменту підприємства. Розкрито функції збалансованої системи показників у системі інноваційного менеджменту. Проаналізовано роль збалансованої системи показників у формуванні інформаційного забезпечення управління інноваційним капіталом підприємства. Проаналізовано фактори, які зумовлюють необхідність розвитку збалансованої системи показників в умовах економіки знань.
Виокремлено та проаналізовано чотири основні варіанти реорганізації збалансованої системи показників для облікового забезпечення управління інноваційним капіталом підприємства: 1) включення інноваційних показників до наявних перспектив ЗСП; 2) перейменування окремих перспектив ЗСП; 3) вирізнення нової «інноваційної» перспективи; 4) створення інноваційної системи показників.
Обґрунтовано переваги та недоліки кожного із запропонованих варіантів розвитку збалансованої системи показників з позиції побудови системи облікового забезпечення управління інноваційним капіталом на українських підприємствах.
Посилання
Ivankov, V.M. (2017), «Zastosuvannia stratehichnykh kontseptsii upravlinskoho obliku dlia zabezpechennia informatsiinykh potreb innovatsiinoho menedzhmentu», Visnuk ZhDTU. Ekonomika, upravlinnia ta administruvannia, Vol. 2 (80), pp. 8–15.
Bigliardi, B. and Ivo Dormio, A. (2010), «A balanced scorecard approach for R&D: evidence from a case study», Facilities, Vol. 28, No. 5/6, pp. 278–289.
Bremser, W.G. and Barsky, N.P. (2004), «Utilizing the balanced scorecard for R&D performance measurement», R&D Management, Vol. 34, Iss. 3, pp. 229–238.
Dudic, Z., Dudic, B., Gregus, M. et al. (2020), «The innovativeness and usage of the balanced scorecard model in SMEs», Sustainability, Vol. 12.
Flores, M., Al-Ashaab, A. and Magyar, A. (2009), «A Balanced scorecard for open innovation: measuring the impact of industry-university collaboration», in Camarinha-Matos, L.M., Paraskakis, I. and Afsarmanesh, H. (ed.), Leveraging Knowledge for Innovation in Collaborative Networks. PRO-VE 2009, Part of the book series, IFIP Advances in Information and Communication Technology, Vol. 307, Springer, Berlin, Heidelberg, pp. 23–32.
Gama, N., Silva, M. and Ataíde, J. (2007), «Innovation Scorecard: a balanced scorecard for measuring the value added by innovation», in Cunha, P.F. and Maropoulos, P.G. (ed.), Digital Enterprise Technology, Springer, Boston, MA, pp. 417–424.
García-Valderrama, T., Mulero-Mendigorri, E. and Revuelta-Bordoy, D. (2008), «A Balanced Scorecard framework for R&D», European Journal of Innovation Management, Vol. 11, Iss. 2, pp. 241–281.
Jyoti, K., Banwet, D. and Deshmukh, S. (2006), «Balanced scorecard for performance evaluation of R&D organization: A conceptual model», Journal of Scientific & Industrial Research, Vol. 65, pp. 879–886.
Kaplan, R.S. and Norton, D.P. (1992), «The Balanced Scorecard – Measures that Drive Performance», Harvard Business Review, January-February, [Online], available at: https://hbr.org/1992/01/the-balanced-scorecard-measures-that-drive-performance-2
Kaplan, R.S. and Norton, D.P. (1996), «Using the Balanced Scorecard as a strategic management system», Harvard Business Review, January-February, pp. 75–85.
Kerssens-Van Drongelen, I. and Bilderbeek, J. (1999), «R&D performance measurement: more than choosing a set of metrics», R&D Management, Vol. 29, No. 1, pp. 35–46.
Kerssens-van Drongelen, I.C. and Cooke, A. (1997), «Design principles for the development of measurement systems for research and development processes», R&D Management, Vol. 27, Iss. 4, pp. 345–357.
Kubáňková, M., Hyršlová, J. and Nedělník, J. (2018), «Balanced scorecard as a tool for research and development performance management – a case study in an agriculture company», Proceedings of the 6th International Conference Innovation Management, Entrepreneurship and Sustainability, pp. 591–601.
Leibold, M., Probst, G. and Gibbert, M. (2005), Strategic management in the knowledge economy, Wiley, New York.
Noori, B. (2015), «Prioritizing strategic business units in the face of innovation performance: Combining fuzzy AHP and BSC», International Journal of Business and Management, Vol. III (1), pp. 36–56.
Perry, G.S. and Montgomery, D. (2019), «Build Innovation into your Strategy», [Online], available at: https://balancedscorecard.org/wp-content/uploads/2019/08/BSI-build-innovation-into-your-strategy.pdf
Hsiao, T.-H. and Wen, Yu.-F. (2011), «Utilizing the balanced scorecard for performance measurement of knowledge management», Journal of Statistics and Management Systems, Vol. 14, Iss. 2, pp. 411–426.
Zizlavsky, O. and Fisher, E. (2021), Innovation Scorecard. A method to measure innovation in agile projects and business environments, Springer.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2024 В.К. Макарович
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Автор, який подає матеріали до друку, зберігає за собою всі авторські права та надає відповідному виданню право першої публікації, дозволяючи розповсюджувати даний матеріал із зазначенням авторства та джерела первинної публікації, а також погоджується на розміщення її електронної версії на сайті Національної бібліотеки ім. В.І. Вернадського.
