Пріоритетні фактори розвитку довгострокової мотивації праці персоналу

Автор(и)

  • O. M. Свінцицька Державний університет «Житомирська політехніка», Ukraine

DOI:

https://doi.org/10.26642/pbo-2019-2(43)-65-68

Ключові слова:

мотивація, соціальні мотиви, соціально-психологічні методи, довгострокова мотивація, розвиток персоналу

Анотація

Стаття присвячена проблемі мотивації праці в контексті забезпечення стабільного позитивного результату в довгострокову періоді життєвого розвитку підприємства. Прагнення роботодавця постійно підтримувати дієздатність і розвиток працівників неодмінно призводить до перегляду стимулів трудової діяльності, поєднання економічних інструментів задоволення потреб працівників з соціально-психологічними методами впливу на їх поведінку в колективі відповідно до інтересів та потреб виявлених груп працівників на різних етапах їх професійного життя. Завдання сучасного керівника знайти власний стимул для кожного працівника, починаючи із залучення до простого соціального проекту і закінчуючи створенням умов для професійного росту і самореалізації. Саме акцент на позитивний імідж та репутацію підприємства серед усіх учасників ринку, корпоративну соціальну відповідальність та залучення всіх працівників до участі в розвитку підприємства, стають пріоритетними факторами розвитку мотивації працівників та створює необхідний фундамент для стійкого економічного розвитку підприємства. Ці аспекти стратегічно забезпечують розвиток позитивної мотивації персоналу та визначили актуальність, мету та зміст наукового дослідження.

Біографія автора

O. M. Свінцицька, Державний університет «Житомирська політехніка»

O.M. Svintsytska

Посилання

Voitenko, A.I., (2010), Organization, management and administration in social work, Textbook, Infra-M, Moscow, 255 p.

Grinyova, V.M., Novikov, M.M., Salun, M.M. and other (2010), Administrative management of work potential, Tutorial, in Grinyova, V.M. (ed.), HNЕU, Kharkiv, 428 p.

Dvoretska, G.V. (2002), Sociology, Tutorial, KNEU, Kyiv, 472 p.

Kiptenko, V.K. (2010), Tourism Managemen, Textbook, Knowledge, Kyiv, 502 p.

Krushelnytska, O.V. and Melnichuk, D.P. (2005), Staff management, Textbook, Condor, Kyiv, 308 p.

Romanenko, I. (2016), «How to keep the team and involve it into the work process», Staff manager, Kyiv, No. 5, pp. 6–18.

Savchenko, V.A. (2008), Management of staff development, Tutorial, KNEU, Kyiv, 351 p.

Semikina, M. (2001), «Aspects of restructuring the mentality of employees in the system of motivational management», Ukraine: aspects of work, Kyiv, No. 4, pp. 40–46.

Stakhov, O.V. (2008), «Monitoring of motivation of employees as a means of increasing the competitiveness of the enterprise», Demography and social economics, Kyiv, No. 2 (10), pp.134–143.

Porshneva, A.G, Rumyantsev, Z.P. and Salomatina, N.A. (1999), Management of the organization, Textbook, Infra-M, Moscow, 669 p.

##submission.downloads##

Опубліковано

2019-09-16

Як цитувати

Свінцицька O. M. (2019). Пріоритетні фактори розвитку довгострокової мотивації праці персоналу. Проблеми теорії та методології бухгалтерського обліку, контролю і аналізу, (2(43), 65–68. https://doi.org/10.26642/pbo-2019-2(43)-65-68

Номер

Розділ

Статті